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區域公用品牌規劃的新模式

時間:2019-05-19 13:01 來源:品牌雜談 作者:弘道經邦品牌策劃公司

區域公用品牌規劃建設新模式

  我國農產品區域公用品牌為什么一火就滅,原因有三個:沒打造好、沒保護好和沒使用好。弘道經邦認為要想做好區域公用品牌規劃,可以嘗試以下這個新模式,即“三一模式”。

  一、確定一個主導產業

  中國很多地方盡管擁有著多個優良特產、優勢產業,但是特別出名的卻寥寥無幾。這是由于把產業做雜了,沒有一個特別出眾有亮點的主導產業造成的。我國農業企業資源總是有限的,在企業發展過程中,應集中精力做好一個優勢產業,切忌全面出擊,平均用力。像陜西洛川縣放棄了傳統的農業產業,幾十年如一日,專注于發展洛川蘋果產業,現在成為了全國果業品牌建設典范。

  二、創建一個主體企業

  政府單槍匹馬是難成大業的,只有和企業并肩作戰才有機會打造出成功的區域公用品牌。所以,弘道經邦認為創建一個主體企業至關重要。像成都郫都區政府為打造郫縣豆瓣產業,便成立了四川省郫縣豆瓣股份有限公司這個國有控股企業主體,其實施的也是這個三一模式。

  三、打造一個大單品品牌

  中國擁有著豐富的農產品資源,這為區域公用品牌規劃建設提供了優越的條件。但對于區域公用品牌來說,并非越多越好,有一個大單品品牌就足以帶動整個產業。像新疆自治區國資委新業集團主導,依托和田核桃農產品區域品牌,以控股成立和田果之初食品股份公司作為龍頭企業,打造的“果之初”這個大單品,便帶動了和田核桃標準化、產業化、品牌化發展,成為和田脫貧攻堅的核心產業之一。

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